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鄭新建投召開路長制工作推進(jìn)例會
發(fā)布時間：
2019-05-21
2019年5月21日下午，公司在基運投資大廈1212會議室召開路長制工作推進(jìn)例會，傳達(dá)落實鄭東新區(qū)路長制工作推進(jìn)會會議精神，安排部署下一步相關(guān)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、一級路長，各管養(yǎng)單位負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人參會;相關(guān)單位、部門和部分二級路長、基層各專業(yè)負(fù)責(zé)人列席會議，會議由公司總經(jīng)理劉偉軍主持。
會議首先由公司黨委委員、副總經(jīng)理李華政傳達(dá)鄭東新區(qū)路長制第9次工作例會精神，并總結(jié)報告前一階段(4月24日-5月17日)公司路長制工作情況，提出下一步工作思路。下階段，公司將維護(hù)和發(fā)展路長制巡查模式，在巡查中服務(wù)管養(yǎng)，在整改中自查問題，抓住重點、解決難題，勇于擔(dān)當(dāng),爭創(chuàng)卓越。
隨后是路長巡查機(jī)制促進(jìn)管養(yǎng)能力提升典型發(fā)言環(huán)節(jié)，一級路長、公司風(fēng)險控制管理中心總監(jiān)姜洪濤，巡查一組三級路長、環(huán)衛(wèi)一部經(jīng)理徐紅釗，巡查六組三級路長、綠化四部經(jīng)理鐵艷平，市政專業(yè)三級路長王亞飛分別進(jìn)行典型發(fā)言，總結(jié)經(jīng)驗，梳理問題，就下一步工作提升進(jìn)行表態(tài)。大家說內(nèi)緊才能更加優(yōu)秀，細(xì)致才能做出成就。在公司一級路長、二級路長的督促指導(dǎo)下，管養(yǎng)單位的各項工作均有明顯提高，有力維護(hù)了鄭新建投的品牌形象。
公司總經(jīng)理劉偉軍指出，東區(qū)管委會對公司路長制工作近期所取得的成績給予了充分肯定，也提出了一些問題。對于管委會領(lǐng)導(dǎo)指出的不足，我們將力行整改，精益求精，下一步要繼續(xù)加大路長制工作宣傳力度，保持工作熱情，夯實工作責(zé)任，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到久久為功。
公司黨委書記、董事長許文峰總結(jié)講話
公司黨委書記、董事長許文峰指出，路長制工作開展以來，公司上下團(tuán)結(jié)一心，路長制工作取得了一定的成績，得到了管委會領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但是還要充分認(rèn)識到路長制工作的長期性、艱巨性，城市管養(yǎng)水平距離上級領(lǐng)導(dǎo)“六個看不見”的標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)國際化都市管養(yǎng)水平仍存在著較大差距。他強(qiáng)調(diào)，下一步，公司將繼續(xù)按照管委會常務(wù)副主任牛瑞華要求的堅持以“路長制”為抓手，以“六個看不見”為標(biāo)準(zhǔn)，“守成效、出亮點、補(bǔ)短板、強(qiáng)形象”，一是積極推進(jìn)管養(yǎng)公司管理機(jī)制改革，在人員配置、合理編組、監(jiān)督考核、培訓(xùn)教育和觀摩學(xué)習(xí)等方面深挖細(xì)研、創(chuàng)新機(jī)制;二是加大人力投入，強(qiáng)化工人績效考核，激發(fā)一線工人干勁;三是創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)工作方法，健全環(huán)衛(wèi)保潔應(yīng)急預(yù)案;四是不斷提升管理能力和管理水平，狠抓重點區(qū)域管理，切實履行國企責(zé)任，不斷深化路長制改革、提升鄭東新區(qū)市容市貌。
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